コラム｜調達・購買管理システムのビズネット株式会社

その承認、本当に必要？社内の承認申請について考える
- BPOサービス
- 業務効率化
社内物品や間接材購買における承認は、予算管理をはじめとする内部統制において非常に重要です。しかし、みなさんの会社では適切な承認行為が行われているでしょうか？たとえば、不在になりがちな部長が決裁すべき書類を山積みさせてしまっているとか、はたまたそのような部長が、自分の承認印を部下に預けてしまっているとか・・・。または、昔からの社内ルールでとある部門長の承認が必要となっているが、今は形ばかりになっているとか・・・。
把握しづらい間接コストを見える化する手法とは
社内物品・間接材の運用業務について考えるこのコラム。今回は「見えないコスト」を可視化することについてお話します。前回のコラムでコストには物の値段といった「見えるコスト」と業務コストといった「見えないコスト」があると述べました。では、この「見えないコスト」を見えるようにするにはどうすればいいのでしょうか。
見えるコスト、見えないコストから考える企業のコスト削減
- コスト削減
- 購買の可視化
社内物品・間接材の運用業務について考えるこのコラム。今回は「コスト」について考えてみます。
「コア業務」「ノンコア業務」、そして「ＢＰＯ」ってなんですか？
近頃、業務効率化の話題において「コア業務」「ノンコア業務」という言葉をよく耳にします。それぞれ「主業務」「副業務」というイメージが浮かびますが、具体的にはどのような業務がコア業務であり、ノンコア業務なのかはっきりはわからないという方も多いでしょう。今回はこの2つの特徴とＢＰＯ（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）についてお話しします。
総務などの間接部門における「ノンコア業務」とBPOのメリット
- BPOサービス
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「コア業務」「ノンコア業務」とBPOについて考えるこのシリーズ。第2回目は間接部門における「ノンコア業務」とBPO活用による業務効率化について考えてみましょう。間接部門の代表格といえば総務部門。本業を支援する要の部署といっても過言ではないでしょう。その分「ノンコア業務」が多く存在する部門です。前回も述べましたが、BPOをはじめとする業務効率化の効果が出やすい部門でもあります。
営業などの直接部門における「コア業務」とＢＰＯ
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「コア業務」「ノンコア業務」とＢＰＯについて考えるこのシリーズ。第３回目は直接部門における「コア業務」とＢＰＯ活用による業務効率化について考えてみましょう。