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近年のDX（デジタルトランスフォーメーション）の波は、企業のさまざまな業務に対して大きな影響を与えています。中でも人事活動や営業活動、販売活動に対するDX化はよく耳にしますが、昨今では購買調達活動に対してDX化を検討している企業も多いです。 しかし、自社の購買活動のDX化を考えている担当者の中には、どのようにDX化を進めればよいのかわからない人もいるでしょう。 そこでこの記事では、日本企業における購買調達DXの現状を紹介した上で、購買調達のDX化による効果や実現するまでの具体的な流れについて解説します。また、購買調達DXの種類についても紹介しますので、ぜひ最後までご覧ください。
集中購買は、主に複数の拠点を有する企業が採用している購買方法です。大量発注により値引き交渉が優位に働きやすいため、分散購買に比べて購買コストの削減効果が期待できます。 とはいえ、購買を担当する部署に業務が集中するため、業務効率化を推進しないと業務コストの増大や従業員の負担につながりやすいです。そのため、集中購買を採用している企業は、購買業務のシステム化を検討する必要があるでしょう。 今回は、集中購買の概要やメリット・デメリットを解説した上で、集中購買をシステム化する「購買管理システム」について紹介します。自社に合った購買管理システムの選び方についても詳しく解説するので、ぜひ参考にしてください。
企業にとって購買部は、企業のコストや利益に関わる重要な部署の一つです。役割としては、最適な商品やサービスを適正な価格とタイミングで調達することにあります。しかし、購買業務を適切に行うためには、明確な目標の設定とKPIの設計が必要不可欠です。 購買部の目標は、品質やコスト、納期に基づいて設定されるのが一般的ですが、具体的にどのように目標を設定し、達成するための流れやKPIをどのように考えるべきかは、多くの管理職が頭を悩ませる課題でしょう。 この記事では、購買業務の目標設定方法や流れ、KPIの設計方法を詳しく解説します。
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