近年は、製造業の人手不足が深刻化しているとも言われています。その原因や解決策を知り、自社の事業に活かしたいという方も多いのではないでしょうか。
この記事では、製造業における人手不足の現状や原因などを詳しく解説します。その上で、製造業における人手不足の解決策を5つ紹介するので、ぜひご覧ください。
まずは、製造業における人手不足の現状について、公的なデータも参考にしながら解説していきます。
経済産業省の資料によると、2023年の製造業における就業者数は1,055万人で、全産業に占める割合は15.6％となっています。
2003年時点では就業者数が1,178万人であったため、20年間で123万人減少していることになります。また、全産業に占める割合に関しても、2003年時点は18.7％のため、3.1％減少しています。
一方で、非製造業の就業者数は増加傾向にあります。2003年には5,138万人だった非製造業の就業者数が、2023年には554万人増の5,692万人となっています。
これらのデータからも、特に製造業の人手不足が進行していることがうかがえるでしょう。
厚生労働省の資料によると、製造業に関連する求人の有効求人倍率は、高い傾向にあります。以下では、2024年12月の有効求人倍率について見てみましょう。
| 職業 | 有効求人倍率 |
| 製造技術者（開発） | 2.18倍 |
| 製品製造・加工処理従事者（金属製品） | 2.19倍 |
| 機械整備・修理従事者 | 4.45倍 |
参考：厚生労働省「一般職業紹介状況(令和6年12月分及び令和6年分)について」
上記は一例ですが、いずれも求人数が求職者数を上回っている状況です。製造業では、全体的に人手不足の状況に陥っていると言えるでしょう。
次に、製造業における人手不足の原因を3つ紹介します。
製造業が人手不足に陥っている原因として、日本の労働人口の減少が挙げられます。内閣府の資料によると、生産活動を主に支える「生産年齢人口（15～64歳の人口）」は、1995年の8,716万人をピークに減少しており、2023年には7,395万人となっています。
一方で、65歳以上の人口割合を示す「高齢化率」は上昇傾向にある状況です。1995年の高齢化率は14.6％でしたが、2023年には29.1％まで上昇しています。
今後も生産年齢人口は減少し、高齢化率が上昇する見通しとなっており、製造業の人手不足に拍車がかかるおそれもあります。
教育体制の構築や整備が進んでいないと、人材が定着しづらくなる可能性があります。若手人材が思うようにスキルアップできずにモチベーションが下がり、離職に至ってしまうためです。
以下では、経済産業省の資料をもとに製造業における人材育成などの問題点について調査した際の回答結果をまとめています。
【能力開発や人材育成に関する問題点の内訳（複数回答）】
| 回答項目 | 割合 |
| 指導する人材が不足している | 61.8％ |
| 人材育成を行う時間がない | 46.1％ |
| 人材を育成しても辞めてしまう | 45.9％ |
| 鍛えがいのある人材が集まらない | 33.4％ |
| 育成を行うための金銭的余裕がない | 15.0％ |
上表のとおり、製造業の人材育成などで特に問題となっているのは「指導する人材が不足している」という回答で、過半数を占めています。製造業では、人手不足へ適切に対処し、後進を指導する人材や時間を確保することが喫緊の課題と言えます。
製造業に対し、いわゆる「3K（きつい・汚い・危険）」のネガティブイメージを抱いている求職者がいることも、人手不足の一因です。もちろん、働き方改革に取り組んでいる製造業者も多く、必ずしもこのイメージが実態に当てはまるとは言えません。
今後の製造業で人材を確保するには、ネガティブなイメージを払拭できるように、クリーンな労働環境などをアピールすることが重要です。
製造業における人手不足によって、以下のような影響を及ぼすケースがあります。
製造業で人手不足に陥ると、生産性が下がった結果、利益率の低下も招く可能性があります。企業経営が不安定になることで、新たな人材を雇用しづらくなり、事業縮小や競争力の低下といった影響も懸念されます。
また、業務量に対して人手が不足しているために、既存従業員の業務負担が増えてしまい、労働環境の悪化を招くことにも注意が必要です。労働環境が悪化すると、作業の抜け漏れや、製品品質の低下につながるばかりか、従業員が離職する要因にもなってしまいます。
いずれにしても、これらの影響が連鎖的に製造業に波及する可能性があるため、人手不足を早急に解決することが重要です。
なお、製造業で削減できるコストの種類や具体的な流れについて、以下の記事で詳しく解説していますので、ぜひ参考にしてください。
「製造業のコスト削減を実現するには？削減できるコストの種類やコスト削減の流れについて紹介」
製造業における人手不足の解決策として、以下の5つがおすすめです。
以下では、それぞれの解決策の内容を詳しく見ていきましょう。
社内DXを推進し、業務プロセスの改善などに取り組むことにより、人手不足によって低下した生産性の向上が見込まれます。具体的には、人的リソースを充てていた単純作業の自動化や、現場作業の可視化が挙げられます。
また、バックオフィス業務を改善するのも手です。たとえば、在庫・仕入先の多さから煩雑になりやすい間接材購買に「購買管理システム」を導入すれば、購買業務をDX化でき、購買業務の一元管理や標準化によって生産性がアップするでしょう。
購買管理システムの概要や種類、導入するメリットなどは以下の記事で詳しく解説しています。
「購買管理システムとは？企業における必要性やシステムの種類、メリット・デメリットなどを徹底解説！」
小田急電鉄様では、ビズネットの購買管理システムの導入によって購買業務をDX化し、購買業務にかかる時間を3分の1にできたという事例もあります。気になる方は、ぜひ以下の導入事例をご覧ください。
なお、ビズネットでは調達・購買担当者向けに、DX化のメリットや方法をまとめたお役立ち資料をご用意していますので、ぜひチェックしてみてください。
「お役立ち資料 調達・購買担当者なら知っておきたいDX化の価値を紹介」
従来の人材育成から体制を見直し、ベテラン人材の技術やノウハウを継承できるようにすることが不可欠です。たとえば、マニュアルの整備・標準化や、作業内容に関する動画の整備に取り組むとよいでしょう。
特に、技術者の高齢化が進んでいる企業の場合、若手人材の育成が重要な課題です。場合によっては、シニア人材、外国人材の雇用促進などを検討するのもおすすめです。
従業員エンゲージメントとは、企業に対する従業員の信頼度合いや、企業と従業員のつながりの強さを指します。従業員エンゲージメントを高めることによって、離職率の低下が見込まれ、人手不足の抑止につながるでしょう。
加えて、生産性の向上や組織の活性化といったメリットも期待できます。このエンゲージメントを高めるには、ワークライフバランスの取れた働き方の支援や、人事制度・キャリア形成の見直しなどを図ることが重要です。
ビズネットでは、調達・購買部門のための働き方改革に関するお役立ち資料をご提供しています。ぜひ以下のリンクよりご確認ください。
マルチスキル人材とは、複数の業務スキルを身につけた人材のことで、「多能工」とも呼ばれます。人手不足に陥っている企業でも、マルチスキル人材がいることにより、人的リソースが不足している部署への配置や、繁忙期の柔軟な人材配置などを実現しやすくなるでしょう。
従業員自身にとっても、キャリアアップ、スキルアップにつながる利点があります。マルチスキル人材を育成するには、業務マニュアルを作成した上で、教育を行うことが不可欠です。
製造業に対するイメージアップを図ることで、自社の採用活動がスムーズに行えるようになります。たとえば、SNSによる発信や、採用メディアでのインタビューコンテンツの発信などを行い、どのような事業に取り組んでいるのかを積極的に伝えることが有効です。
即効性のある取り組みとは言えませんが、中長期的に見ると効果が期待できるでしょう。
前述のとおり、人手不足の対策である社内DXには、バックオフィス業務の改善も含まれます。間接材の購買業務の効率化を図るなら、間接材購買に特化した購買管理システム「購買管理プラットフォーム」の導入を検討してみてはいかがでしょうか。
「購買管理プラットフォーム」には、以下のような特徴があります。
上記のとおり、「購買管理プラットフォーム」では、最安値商品のスムーズな検索や自社ルールに合わせた設定などが可能です。システム導入することで、購買業務を効率化でき、人件費の削減にもつながるでしょう。
自社のニーズや課題に沿った最適なプランをご提案いたしますので、お気軽にご相談ください。
製造業が人手不足に陥っている原因として、労働人口の減少や、教育体制の構築・整備の遅れなどが挙げられます。この人手不足を解決するには、社内DXの推進や人材育成体制の見直し、企業イメージの向上といった戦略に取り組むとよいでしょう。
製造業の導入事例で業務コストが大幅に改善された事例も多くございます。
社内DXの一環として、バックオフィス業務の改善に注力したいという方は、ビズネットの購買管理システム「購買管理プラットフォーム」の導入をご検討ください。導入費用は基本無料で、自社のニーズに合わせたさまざまな機能をご活用いただけます。
導入・運用に向けたサポート体制も充実していますので、まずはお気軽にお問い合わせください。
この記事の監修者
ビズネット株式会社
受発注の業務改善によって顧客サービス向上と新たなビジネスの展開を支援する「購買管理プラットフォーム」を14,000社以上の企業に提供しています。電力、電設、建設・医療・製造などの現場専門品の購買業務を最適化し、業務やコスト削減・生産性向上を実現いたします。
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